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職業(yè)發(fā)展員工發(fā)展
我們員工的能力并非局限于此，你呢？ 加入我們支持員工管理和發(fā)展的主要進(jìn)程是根據(jù)公司價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)模式演變的。
其中包括績(jī)效評(píng)估，它加強(qiáng)了員工與其直屬經(jīng)理之間的對(duì)話和聯(lián)系，對(duì)員工的能力進(jìn)行全面評(píng)估，以便為每位員工確定合適的職業(yè)發(fā)展道路。
阿里斯頓還引進(jìn)了一套結(jié)構(gòu)化流程，以確定有才華的員工并“快速跟蹤”他們的發(fā)展歷程。評(píng)估系統(tǒng)整合了對(duì)員工潛能的評(píng)估，使我們能夠任命優(yōu)秀的人才擔(dān)任起組織中的關(guān)鍵角色。在我們的發(fā)展委員會(huì)中，高管理層分享并決定人才管理，包括：識(shí)別具有強(qiáng)大潛力的個(gè)人，并通過組織機(jī)會(huì)促進(jìn)他們的成長(zhǎng)
規(guī)劃適當(dāng)?shù)陌l(fā)展行動(dòng)
建立有效的繼任計(jì)劃
確定外部雇用人才的地方將支持集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有人才
培訓(xùn)計(jì)劃，個(gè)人輔導(dǎo)，指導(dǎo)，跨職能項(xiàng)目和國(guó)際任務(wù)是我們管理和培養(yǎng)人才的關(guān)鍵方式。
國(guó)際人才計(jì)劃
阿里斯頓加大在國(guó)際人才項(xiàng)目的投入，為有才華的員工提供在不同國(guó)家生活和工作的機(jī)會(huì)，從而獲得對(duì)其專業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的跨職能技能。
文化多樣性和跨文化管理對(duì)于更開放地接受在不同市場(chǎng)工作產(chǎn)生的差異至關(guān)重要。
阿里斯頓國(guó)際職位流動(dòng)得到結(jié)構(gòu)化政策和外部咨詢專業(yè)知識(shí)的支持，以管理部署國(guó)際勞動(dòng)力的復(fù)雜稅務(wù)、規(guī)劃和行政方面。
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電熱水器
